商品爆仓！2020疫情期间，货郎仓库发货量不降反增的秘诀

2020年初，一场猝不及防的疫情，让本该生意红火的各家企业开始就遭遇“当头一棒”，对众多企业来说，影响巨大。疫情之下，从封城到小区封闭式管理，各企业纷纷延迟了复工时间，产能和业绩均受重创。然而在全年疫情肆虐的非常时期，货郎先生在位于义乌城北的35000㎡的仓配中心，日均订单处理量却超出往年的30%-50%。随着一年一度年终消费旺季的来临，货郎先生仓库更是迎来新的发货高峰。

在严格的疫情防控下，货郎先生2020年还能实现这样的突破，主要是做对了这三点：

一、疫情期间充分的工作准备；

二、合理制定出非常时期的运营方案；

三、加强部门间的高效协作。

首先，从年初正式上班开始，货郎先生仓储部门就汇总疫情早期积攒的订单，同时与销售部门预测未来单量，预估出所需工作量，匹配各项资源，核算人力，合理安排员工工作。在货郎先生仓配区内，为了给所有在岗的员工营造一个安全的工作环境，公司在工作区域时刻准备口罩、一次性手套、消毒液等防疫物品。定时对办公区域、仓库、楼道进行彻底消毒。全面防控准备，解决了员工的后顾之忧，使所有员工安全上岗工作。

其次，货郎先生总部针对疫情发展情况，在两个方面制定良好的运营方案。

1、针对仓储配送问题积极解决，优化调整配送方案。

疫情肆虐，行业复工迟缓，虽然仓内订单问题已经解决，但配送资源短缺，物流发货难，是摆在所有仓储公司面前的一道难题。货郎先生立刻调整运营方案，成立项目小组，加强与各家物流公司的密切联系，实时掌握各家快递物流公司的复工区域，并将这些信息与门店客户实时共享，让客户根据订单做出最优的配送选择。对于已经发出的货物，及时跟单，异常问题及时解决，并实时反馈给客户。最大程度保障了门店订单及时配送出库并安全送达。

2、调整市场发展计划，积极布局全国。

疫情期间，货郎先生总部针对线下门店市场情况，紧紧把握机遇，与各大商业综合体品牌达成战略合作，通过总部直营开店和加盟开店的形式，每月保证店面新开率，迅速布局全国。让货品流通支持各家上游供应链企业，让新增门店开业大卖，服务更多喜爱义乌小商品百货的用户。从招商运营到仓储物流配送，不仅仅是全体货郎人专业服务能力的提升，更是货郎先生在紧跟时代趋势，不断现代化、系统化、科技化的表现。

第三，加强部门间的高效协作。疫情爆发之后，全国各地区采取了不同程度的限流措施，货郎先生各中心、各部门实时在线，信息实时汇总并同步给每一个人，公司各部门之间高效协作。通过全面严防控、稳运营，当前货郎先生最高发货量可达到数十万件。非常时期，出色的运营能力，让更多加盟商认可货郎先生品牌，不断地选择新开店面，并在年底汇成了一个又一个发货高峰，让货郎先生35000㎡的仓储中心显得愈发拥挤，为了把各式商品第一时间送到门店，全公司各部门人员，每天到仓库支援12小时以上。从早六点到晚上10点多，都能看到货郎人，配货发货的忙碌身影。

同时，针对日益增长的新开门店和新增客户的订货需求，货郎先生已经在今年携手鼎捷软件开发智能仓储ERP系统，与各公司中心均有成熟接口，可迅速对接。并将在2021年1月初进驻自建65000㎡的智能仓储，楼上仓储，楼下配送中心发货，仓与配无缝对接，大幅提高整体时效。

抗击疫情，携手同行

时刻在线，共克时艰

新一年，货郎先生将再接再厉，以更爆的商品、更好的运营方案、更全面的招商布局，店开全国，货达八方。以最好的服务，更专业的精神，更具科技感的智能仓储系统，服务所有热爱货郎、支持货郎的合作伙伴和客户。相信2021，货郎先生将与各合作伙伴一起取得更加辉煌的成绩。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：