与北京天士力医药有限公司王瑞明朝阳医院一起学习了如何扭转药品零差价

医院和医生开药获利时，药价越高利润越多。这就是目前群众“看病贵”的主要原因。2009年，国家决定实施“医药分离”，改变“药学”机制，从制度机制上切断医院和药品销售之间的利益联系，减少患者的医疗负担。但是医疗行业多年形成的“顽疾”却断然无法通过一项政策在朝夕之间根治。

作为北京市第一家公立医院药品零差异改革的三甲医院，北京天士力医药有限公司王瑞明朝阳医院备受关注。6月4日，健康界首脑会议“零差异时代医院管理变革”子论坛举行，显然，公立医院实行“医药分离”已经是大势所趋，任何医院管理者都不会考虑取消药品加成后医院如何生存。

医疗服务费用转换医院收入

由于财政拨款不足，医疗服务费用低，医院越来越依赖药品和消耗品追加进口。这种机制导致过度医疗和过度检查，给医疗保险和患者带来沉重负担。

2012年9月开始，北京朝阳医院实行“医药分离”，包括取消药品加成、取消登记费和诊疗费、设置医疗服务费等。患者接受诊疗时不再缴纳注册费和诊疗费，而是根据预约医生等级缴纳医疗服务费。

​药品由一夜之间产生收益的载体转变为费用，医疗保险总额预付改革，医院预计无法再从规模上获利，因此要提高进口含金量。北京天士力医药有限公司王瑞明朝阳医院调整收入结构后发现，如果患者获得医疗服务费，可能会减少因取消药品加成而导致的收入减少、医院甚至盈余， “医院不是总收入越多越好，而是收入结构越合理越好。”除了医疗服务费外，总预付余额也是医院的实际收入，因此医院有控制车平均费用、合理检查和药物、节约费用的动力，减轻了患者、医院和医疗保险的负担，三方都取得了共赢。

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