君智战略咨询：咨询“数智化”给智力生产带来三大价值

咨询行业实现“数智化”转型以后，究竟会给企业、行业带来怎样的变化？或者说能给智力生产企业带来什么价值？君智战略咨询认为，至少包括以下三个方面：

君智启动“数智化”转型

1、数字重塑，架起一个“不断档”的成长体系

君智战略咨询董事长谢伟山在谈到君智的“数智化”建设时称，“要在可见可行的经营基础上构建一个虚拟的君智，一个数字化的君智。”这其实和十几年前在复杂的工程领域出现的“数字样机”的概念类似，就是把现实业务中的所有元素在数字化世界中得到对应，使得数字世界能够支撑现实业务的发展。复刻在君智身上，就是“一切业务数据化，一切数据业务化”。

这样做，让君智作为一家战略咨询公司，能通过数字化平台和工具，让企业在长期实践中掌握的数据和技能得以保存，解决过分依赖咨询顾问个人能力的情况。一旦咨询公司完成数字化转型，智力生产的基础能力将被更快地复制到更多咨询顾问的身上，再通过咨询顾问个人特点的发挥、后期的创意思考，让咨询公司快速培养出更多优秀人才。

2、智力复用，快速扩展赛道、培育和创造中国品牌

过去短短5年间，君智战略咨询成功助力包括飞鹤、波司登、雅迪、竹叶青、良品铺子等行业龙头企业在内的数十家企业实现增长。

在君智成果显赫的背后，也有人发出了这样的疑问：成功的经验是否可以复制到更多企业的身上？的确，这样优质的“智力成果”仅在少数企业、行业中得到应用，有更多深陷竞争困境的企业渴望突出重围。又或者，在中国本土诞生的智力成果理应发挥更大的价值，帮助更多有潜力的中国企业实现蝶变。

君智战略咨询董事长谢伟山

虽然每家企业的情况截然不同，战略方案需要个性化定制。但是，数字化工具介入以后，能在很大程度上让“智力生产”范畴之外的工作效率显著提升。这一方法，一方面让咨询过程中机械劳动的效率快速提高，另一方面也让这些动作的准确性大大提升。加上咨询顾问等人才可以快速培养，最终，智力成果的“复制”会更加便捷。

3、量级升维，科技赋能、催生和服务更大体量的中国品牌

飞鹤、波司登、雅迪都是君智服务的案例中大家耳熟能详的。“更适合中国宝宝体质的奶粉”、“畅销全球72国”、“更高端的电动车”等背后的一系列战略打发也已经深入人心。

目前为止，君智战略咨询已经帮助飞鹤、波司登、雅迪等企业实现营收破百亿。这一切，对于一个被反复检验的咨询体系而言，破百亿之后，又会是一个新的起点。

当“数智化”介入以后，咨询公司在核心方法论的基础上，无论是分析企业自身的经营现状还是帮助企业洞察更为复杂的竞争环境，都有了契合更大量级企业经营需求的能力。服务的对象既包括提升量级实现升维的企业，也包括已经跻身千亿甚至万亿行列的知名品牌。

练内功、拓数量、提量级。实行“数智化”给咨询公司带来的价值是全方位、立体化的。

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