中国品牌发展最大的阻碍居然是中国的品牌环境？二麻公关主理人这么说

（1）这几年国内设计师品牌迅速崛起，对于市场和宣传你有什么比较深刻的感触呢？

答：我觉得中国从产品大国慢慢走向品牌大国，这是必然趋势。

我一直都说，中国不缺好的供应链、不缺好的设计、也不缺好的传播渠道和市场环境。中国缺的是专业的公关和市场型人才。所以二麻未来会致力于市场型公关人才的培养，为中国的品牌提供好的公关服务。

（2）国内设计师品牌在崛起的路上，你觉得最大的阻碍是什么？需要的一些什么方面的助力呢？

答：品牌环境吧。

很久前跟一些品牌大佬，聊到“品牌环境”这个概念，他们认为国外的“品牌环境”更容易造就好的品牌，因为国外的“品牌意识”和“品牌氛围”更为浓厚，确实也是如此。

从客观条件上来说，我觉得中国的“品牌市场环境”并不差，随着这几年“国货崛起”的旗号深入人心，我觉得“品牌环境”培养成只是时间问题。

但这恰恰也是最难的问题。一方面，我们国家一直以来都是产品大国，产品多的国家就急于“卖出去”，所以中国前一个阶段解决的一直是“如何快速卖出去”的问题，中国的互联网很大程度上是基于“如何快速卖出去”而迅速发展起来的（比如阿里巴巴的成立初衷是“让天下没有难做的生意”是），互联网造就了中国非常灵活、创新的市场环境，相比国外市场的稳定和规则化，中国的市场环境最大的特点就是：“没有规则，日新月异”。这也造成了时尚品牌这几年发展之路的现状：你会发现，从国外回来有“品牌意识”的那帮人，在中国的市场上是很难实现“品牌梦”的，这也造成了我们一直觉得很多的设计师品牌“只会做设计，做不了市场”，其实这也不是设计师主观情怀上造成的刻板印象，而是中国的市场真的太难捕捉规律了。这就引发了一种矛盾：“有点品牌意识”的人不懂得在中国市场卖货。懂本土市场环境的市场人只想着“尽快把货卖出去”，但没有长远的品牌意识”。

这个矛盾简单点说就是“爆品”和“品牌”思维的矛盾。

中国人很难从“如何快速的把产品卖出去”这个思维扭转到“如何高级的把产品卖出去”。我觉得这也是接下来中国品牌在发展进程中遇到的最大阻碍。

这让我更加意识到，二麻公关对长期培养“市场型公关人才”的可持续发展战略是正确的，并且责任重大。

我会带着这份“品牌环境”营造的使命感和情怀投入到我现在的这份事业中。

（二麻公关和时装周期间一众博主）

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