太平洋房屋：优秀管理者的培养，离不开企业的赋能

对于任何一个企业来说，中层管理人员都是最重要的存在。以太平洋房屋为例，太平洋房屋发展至今，已经有27年的历史了，在上海的13个行政区域内的100+个商圈，共计拥有600+门店。由于太平洋房屋采取的是培养出一个店长开一个新店的策略，所以，截止目前，太平洋房屋已经有600+门店店长，再加上总监等中层管理人员，太平洋房屋拥有了一个规模庞大的中层管理人员的群体。

作为企业战略的执行者，行动方案的制定者，团队的领头羊，行动的指挥官……太平洋房屋的店长、总监级别的中层管理者，还承担着新人帮扶、传教授业的重任，是企业持续生长、不断壮大的重要一环。因此，如何提高这些中层管理人员的管理能力和自身能力，就是一项非常重要的工作了。

2021年，太平洋房屋针对中层管理人员的培训课程“远航计划”已经进行了三次培训。最近的一次培训是在6月8日，在这次大课上，全体店长、总监齐聚一堂，共同聆听管理学资深讲师吴霈华老师带来的《团队沟通与教练技巧》相关课程，旨在帮助店长、总监们解决在工作中遇到的管理、沟通、团队协作、人员帮教、市场开发、技能提升等问题。

之所以花费大量的时间和精力，来对太平洋房屋的中层管理人员进行培训，一方面是因为房产经纪行业的根基在于“人员”，需要不断涌入高质量新人，而店长作为一个门店的最高管理者，在新人培养方面承担了重要的职责;另一方面，不断提高店长的管理能力和自身能力，也是为他们之后的升职做准备，让每一个房屋经纪人有更多的可发展空间，同时也能为公司不断发展壮大培养更多的人才。

在太平洋房屋的“远航计划”中，我们不难发现，系统的学习对于企业和个人来说都是非常有必要的。正如太平洋房屋董事长张静曾说过的：“人才革新是一件难且必要的事情”。所以，在未来，太平洋房屋也将继续为广大房屋经纪人以及各个阶层的管理人员，提供更多的培训课程，以提高每一位经纪人的专业能力，并为其打造一个广阔的发展空间。

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