段小缨：基建项目需要的并非是单打独斗

一带一路政策开启后，EPC企业的合作模式也所有改变，越来越多的企业选择了“抱团取暖”，共同发展。GE段小缨也将针对现状发表看法。

从单一国家贷款到PPP国际融资

段小缨认为：基建项目所需投资往往金额庞大，融资需求日益普遍，往往需要中国EPC企业“自备干粮”。传统的政府贷款远远不能满足需求，IPP及PPP模式渐渐成为主流。而商业贷款需要回报，金融风险的承保能力就成了关键所在。很多时候，我们看到项目在找钱，也看到钱在找项目。最近，GE正致力于通过和中国出口信用保险公司和丝路基金的战略合作，利用GE金融丰富的国际融资渠道和项目风险评估能力，让资金找到合适的项目开发方，大大提高中国EPC企业赢得项目的几率；而出资方也因为GE的加入提高对项目的信心。

从2015年起，GE就和全球最大的国际工程承包商之一国机集团联手推动了非洲肯尼亚的Kipeto 102MW陆上风电项目。项目的联合开发商是AIIM，AIIF 2和IFC以及肯尼亚的一个独立风能公司。GE利用其国际融资渠道优势，引荐国机集团参与项目建设，并帮助项目找到OPIC（美国海外私人投资公司）2.33亿美元的债务融资，用于支持项目的建设和运营。而OPIC提供的债务融资是当时美国奥巴马政府“点亮非洲行动”的一部分。GE也以此为契机扩大了和国机集团在非洲的合作。

GE和国机集团通过战略合作，联手推动非洲地区的清洁能源项目。

从单打独斗到整合基建生态圈资源

段小缨表示，一带一路沿线的基建工程项目难度和复杂程度与日俱增，地缘政治、政策风险等带来的多重挑战使得以前工程承包商“单打独斗”做项目的情况越来越少，几乎所有项目都需要跨地区跨公司跨行业的多方合作才能完成。比如，GE去年和哈电国际合作赢得的迪拜哈翔清洁煤发电项目是中东首个清洁煤项目，项目总承包是哈电国际，项目的核心设备是GE北重工厂和武汉锅炉厂制造，融资来自中国多家金融机构，项目实施是在迪拜，项目的业主则是阿联酋政府。现在，这样由多方参与的基建项目是常态而不是特例，整合生态圈各方资源不仅对找项目和赢项目重要，对项目执行每一个阶段的成功都至关重要。

段小缨表达了目前世界上有仍有10亿多人无电可用。我们需要考虑的是如何把这些对电力巨大的需求变成真正的项目，期待GE和中国EPC合作伙伴们将穿着“新鞋”在“一带一路”上越走越远，越走越顺。