泉州农发行：转型升级促发展 管理创新增活力

2021年，泉州农发行坚持“一手抓转型，一手抓管理”，采取有效措施加强管理，积极探索转型发展，走好“以转型促融合 ，以管理促发展”之路，取得了良好效果。一是抓发展转型。领导班子坚持当先锋、做表率，班子成员分片挂包持续开展“大走访、大营销”，编制《信贷产品营销手册》《呈阅件》向市县两级党政汇报宣介我行优惠信贷政策。推动省市分行与两级政府全面签订乡村振兴战略合作协议，联合市金融监督局于泉州、晋江分别召开2场“乡村振兴·你我同行”政策宣介暨项目对接会，13个县市区财政、金融局及央省企、地方国企、涉农重点民企共112家企事业单位参加，营销对接项目65个、意向融资超308亿元。落实项目主办责任制，成立项目评审攻坚队，接续开展3轮大评估，全年累计审批贷款161.48亿元、投放141.17亿元，业务发展实现“项目审批、贷款投放”两个超百亿。二是抓管理转型。落实高质量发展联系行、党建工作联系行制度，梳理机关议事规则及办事方法，明确内设机构部门职能及岗位职责，组织部门负责人讲制度、全员学制度的“制度宣讲”活动，举办“合规经营 稳健发展”主题辩论赛，落实数据治理、反洗钱、资金支付、“三防”“三不一体”等18项专项排查行动，为高质量发展保驾护航。三是抓机制转型。建立“三单三督”机制，通过“重点工作任务清单、完成进度表、督查督办单”三单作业、“办公室督办、条线督促、行领导督阵”三督并进的方式，提升执行力建设。建立“高质量发展督导员”机制，在“党的建设、业务发展、财务管理、风险合规”四个条块开展监督指导，对抓落实工作成效明显的进行总结经验、交流推广，对工作进展缓慢、落实不力的进行通报批评。全年累计开展常规和专项督导12次。建立客户营销机制，成立客户营销管理工作组，下设资产业务组和负债业务组，围绕“方案初审、调度部署、会商协调、监测督导、总结交流”五个方面，统筹推进资产负债业务联动“一体化”。按月上墙《泉州市分行重点项目推进“作战图”》，晾晒各机构重点项目进度和业务成绩单，对单环节滞留时间超过1个月的进行预警提示，对客户营销、项目办贷过程中存在的疑难杂症进行“问题挂号、销号管理”。（文/赖秀你）

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