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严介和独到的管理方法,打造太平洋建设集团“帝国版图”!

2022-08-05 09:35:58 来源:壹点网

太平洋建设连续8年入选世界500强,这样的成绩自然也是全球建筑业的翘楚。一个建筑集团为何会有如此傲人的成绩呢?这其中少不了创始人严介和独到的管理方法!

太平洋建设集团在十几年的运营中,逐步摸索出一套独到的管理方法,严介和认为,做企业要“做好加减乘除,完善大精强优,成就专特精美”。从2006年开始,太平洋建设集团进入了“做减法”的阶段,放慢步伐,稳步前行。2007、2008年连续两年苦练内功,实现了由做总量向做质量、快速增长向稳健发展、扩大知名度向提高美誉度、人性化管理向制度化管理、领袖时代向团队时代的五大转变。

到2008年5月,严介和在北京创立了“中国华佗论箭组委会”,组建了华佗论箭智慧国际集团和郑和舰队资本国际集团,打造了资源、智慧、资本三资(智)平台,凝聚当今政界、商界、学界、媒界一批大家,构建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台,从海洋蓝成长的太平洋建设,到稻谷黄成熟的华佗论箭,走向中国红成功的郑和舰队。2011年,严介和再次扩展事业版图,相继成立了蓝黄红文化和雅仁和教育,勾画出一幅集产经、财经、智经、文经、子经五大体系于一体的宏伟蓝图!

在提高企业知名度的同时,严介和始终把员工们放在第一位,他提出了“厚侍员工”的全新理念。“厚博”源于“侍奉”,太平洋建设倾情打造的是一个和谐、和美、和畅的富康太平洋、幸福太平洋,是一个真正意义上的“私有公用,私营共有,权力公众化,资产社会化”的国人办的新“国”企。严介和注重员工的股权分配,让员工真切感受到集团给到的关爱和支持,这样员工才能和太平洋建设共同创造出了一个又一个的行业奇迹,未来他们还将创造更多的奇迹!

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